经营企业就是经营人★★，经营人就是经营组织。今麦郎组织管理层学习李践老师的课程★，他的哲学思维体系和经营管理体系帮助今麦郎实现了“高高山顶立，深深海底行”。企业只有将产品做到1米宽、1万米深，才能为客户创造价值。通过这本书，李践老师进一步将他的哲思、企业经营方法与实战经验，分享给广大的企业经营者★★。我认为这本书将有助于企业抓住商业的本质，找到发展的牛鼻子★，让企业沿着★★★“天道”的方向正确前行。

　　早在2007年，我就学习了李践老师的课程。十几年来，我们持续学习，李践老师的思维与方法也一直影响着名创优品的发展★。如今，李践老师将自己的管理思想总结在《赢利》一书中★★，这本书对企业发展具有很强的启发性和实用性，不仅适合立志高远的企业，也适合遇到增长瓶颈的企业★，我推荐企业家阅读。让我们一起精耕经营，在世界舞台上建设中国品牌。

　　新经济环境中，无论是企业一把手还是管理者★，都要成为经营者。经营者懂商业的逻辑★★★、懂利润的来龙去脉、洞察经营的本质。

　　李践老师商海奋战40年★，持续创业，且持续成功，自创立行动教育后，李践老师既深耕管理教育一线，又扎根企业经营一线，在“企业经营”与“管理教育★★★”中，李践老师坚持“讲我所做，做我所讲”，成功带领行动教育主板上市★★，并实现营收利润持续双增长。

　　新版《赢利》致力于帮助企业构建高质量经营体系，实现高质量增长★★。未来★★，新版《赢利》也将聚焦以下全新使命持续突破：

　　新版《赢利》★★★，在初版的基础上有了诸多升级★★，也获得了各领域知名企业家的联袂推荐★★，其中就包括中国上市公司协会会长宋志平亲笔作序★★★，名创优品创始人兼CEO叶国富、今麦郎董事长兼总裁范现国★、郎酒集团董事长汪俊林★、方太集团董事长兼总裁茅忠群为《赢利》致推荐词，百果园、波司登、牧原股份等600多家公司董事长实践并推荐。

　　某种意义上★★★，新版《赢利》所述的企业管理模式★，是一套被数万家中国企业应用并论证过★★★、对各行各业都行之有效的中国式管理模式★。未来★，新版《赢利》也将辐射更多企业★★，助力企业强大★★、经济强大★★、国家强大。

　　值得一提的是，新版《赢利》不仅内容全新升维，更有思维体系的深度升级★★：将“四极哲学”融入书籍的每一个篇章。

　　新版《赢利》全新升级，加码作者行动教育董事长兼CEO李践老师近3年的所思所悟，一上市便斩获各类书籍榜单第一，并被誉为：经营者的★“赢利圣经★★★”。

　　2021年6月★★，初版《赢利》上市，3年间加印30余次，销量超过20万册，常年盘踞各大经管类图书排行榜，也成为众多企业的全员共读书籍、企业家的随身书籍。

　　用知识和智慧来武装团队，才能打胜仗★★★。郎酒集团通过学习李践老师的经营管理课程★★，赋能领导团队和经销商★★，提升了郎酒集团的战斗力。这本书大道至简★，聚焦经营，讲述了企业如何围绕客户创造价值★★。我一直认为，管理要为经营服务，经营要为客户服务。这本书也会助力企业高效经营★★，在有价值的地方创造价值，用价值创造价值。

　　新版《赢利》紧扣“经营型管理者”这一核心命题，打通从管理者到经营者的思维转型与行为转型★。

　　未来，新版《赢利》也将被翻译成英语、俄语等多国语言版★★，走出国门 ，走向世界，影响世界管理思潮★★★，助力世界经济发展★★★。

　　中国式现代化呼唤中国管理模式，而新版《赢利》★★★，便是中国数万家企业一起践行出来的中国管理模式。

　　这三家企业的故事，足以说明《赢利》的应用价值。当下时代呼唤企业★“以质取胜”★，《赢利》恰好为新形势下的企业新课题★，提供了一套可落地执行的高质量发展解题方案，由此，《赢利》的畅销，便成了自然而然★。

　　第一家是百亿市值的生物医药上市公司，董事长在读完《赢利》后，四处打听李践老师的联系方式，希望能够面谈★★★。在得知李践老师正在厦门开课后★，二话不说★，带着女儿及核心高管一行10人从山西奔赴厦门课程现场。

　　第二家是“电动车第一股”雅迪股份★，董事长在读完《赢利》后★★★，把书推荐给了总裁，总裁又推荐给公司3000多位同事共读。后来，总裁力邀李践老师去雅迪总部参观交流★★，雅迪营销副总裁在交流中说：“我很少在包里放书★★★，但我的包里永远放着一本书，那就是您的《赢利》★★★。”

　　管理不仅要依靠逻辑理性，更要依靠实践理性★★。《赢利》这本书就是一本充分建立在实践理性基础上的管理图书，通过生动的语言、典型的案例、翔实的图表，深入浅出地描绘了面向未来的商业范式，值得一读。

　　TOM户外传媒集团前任总裁★★、风驰传媒创始人★★★、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯★★★”杰出企业家成就奖。

　　新版《赢利》★★，聚焦企业高质量增长，培养经营型管理者，也将带着走向世界的野望，全新出发★★，走进千行万企，加速企业迈向第一，亮相世界舞台★★，传播中国式管理。

　　第三家是郎酒集团，董事长在读完《赢利》后主动联系行动教育，希望能将这套方法论悉数传授给郎酒的管理团队。于是，在仅仅召开一次视频会议后，郎酒集团便与行动教育签订了千余万的合同，自此开启了后续的一系列合作★★。

　　研读新版《赢利》，能加速管理者通晓企业全体系★，了解增长的关键路径，实现基于全局做决策，基于盈利做经营，从而提升企业的盈利能力与增长能力★★★。

　　以《赢利》内容为蓝本的管理课程★★★，在市场上历经20年、540多期的沉淀与检验★，至今已累计服务10余万企业家及管理者，超600家上市公司★★。无数企业从中获益★★★，实现从小到大★★★、从弱到强，并因此十余年持续学习该课程，巩固自身经营与企业的高质量发展能力。

　　李践老师认为，当下企业更需要东方管理智慧★★，于是基于对中国式管理模式的思考，在研学《孙子兵法》《易经》《道德经》《论语》等国学经典后，总结出企业经营的“四极哲学”：标准极高、动作极简★★、速度极快、成果极大★★。并将“四极哲学★”这一核心思想融入到新版《赢利》中，助力中国企业高维竞争、势如破竹★、迈向第一。