答：随着手机终端及各类数码产品应用的愈加丰富，以及充电产品性能的提升，数码充电产品的应用场景不断扩展。同时，手机终端衍生出诸如短视频等新应用，对续航提出新要求，公司也在关注这些新趋势希望抓住机会，底层逻辑都是准确把握消费者需求的变迁★★★。 从公司内部角度★★，一方面公司持续保持极致的产品竞争力★★，推出更高端★★★、更高功率★、更小体积的充电产品，第三季度推出了多款创新产品★★，如AnkerPrime系列新品★★★，多款产品拥有超百瓦的快充性能，以及AnkerMagGo全新系列，融合最新Qi2充电标准与磁吸技术等★★，持续引领行业突破创新；另一方面公司通过成本优化获得更多业务机会和用户★★。

　　答★：公司对具有确定性且相对集中的未被满足的消费者需求的品类保持持续关注。这些需求可能已经在某些品类中有所体现，但一些痛点尚未完全解决，或者是基于对未来趋势的预判可能存在一些机会★★★。同时★★★，公司将评估市场上的竞争格局，包括是否已有巨头存在及其市场份额的强势程度★，并考虑自身是否拥有匹配的资源和团队★★★，能够在一段时间内在市场竞争中生存并持续良性发展。

　　安克创新300866）11月27日发布投资者关系活动记录表，公司于2024年11月26日接受430家机构调研★，机构类型为QFII★★★、保险公司、其他★★★、基金公司★、海外机构★★、证券公司、阳光私募机构。 投资者关系活动主要内容介绍★★★： 环节：介绍公司2024年前三季度经营业绩情况、问答交流。 一★、公司经营业绩情况简介2024年1-9月，公司实现营业收入164.49亿元，同比增长39★.56%；归母净利润14.72亿元★★，同比增长21.29%；扣非归母净利润13★★★.03亿元，同比增长41.13%。 收入分地域来看，期内公司境内实现营业收入5.73亿元，同比增长31.52%；境外实现营业收入158★.75亿元，同比增长39.86%。 收入分渠道来看，受益于海外市场线上需求较为景气★★，亚马逊Prime会员大促日销量再创历史新高，期内公司线%★；线下渠道公司不断开展精细化管理，优化渠道运营★，实现营业收入49.52亿元★，同比增长34.82%。其中★，公司线上独立站前三季度贡献收入16.46亿元★，同比增长104.52%，占营业收入的比重达10.01%，这一表现源于公司强大的品牌黏性和对独立站的持续投入★★★。 2024年7-9月★，公司实现营业收入68.00亿元，同比增长44.05%★★★；实现归母净利润5.99亿元，同比增长52★★★.44%★；实现扣非归母净利润5.37亿元，同比增长41.98%。第三季度相对亮眼的表现除受益于线上需求景气，还受益于公司专注发展核心业务，持续推出创新产品、提升产品竞争力，消费级储能等新赛道也持续贡献收入增量★★。 展望未来，公司将秉持★★★“极致创新，激发可能”的使命★★★，持续保持创新精神，不断拓宽拓深业务领域★，寻求有力的业绩支撑★★。同时★★★，我们将致力于为全球消费者带来更多充满科技魅力的创新产品，提供持续超越用户期待的服务，成为全球消费者热爱的品牌。 二、问答交流

　　答：公司秉持汇率风险中性原则，无论汇率涨跌，均中性看待★★★，并在内部进行高比例套期保值。在汇率市场剧烈波动的当月，公司就已完成汇率风险对冲工作，未受太大影响。同时，公司经营涉及多种币种，除美元外还有欧元和日元等，进行了一定程度的对冲。

　　答★★★：每一个社会经济的门类都能够细分出少量的特别大的超级品类★★，和大量中小品类★，行业的头部公司也分做好了一个超级品类，和多个中小品类的公司。安克希望成为像德州仪器和宝洁那样，经营大量中小品类的平台型公司。我们是从发现用户需求，到满足用户需求★，再到引领用户需求的角度去思考我们的创业方向，并且我们确实发现了消费电子领域有非常多需求未被满足，并且有很多新的需求也正在形成★★★。 用TI举例子是想说明安克会相对聚焦在某个领域里★★★，并且这个领域里还有很多新的品类机会★，当我们把相对较小的品类机会做得足够好★，我们仍然有机会做成一家像TI★★、宝洁那样的公司。 公司文化也非常偏产品，我们最大的产品其实就是公司，我们希望打造一个系统，一方面把过去初创品牌上的成功经验复制和沉淀下来，同时帮助消费电子里面更多的创造者实现成功。并且我们自己认为过去的经验有些东西确实是可复制并且可以系统化、流程化、工具化的。

　　答：公司在消费电子行业中看到了许多机会，目前优秀人才团队是公司内部最重要也是非常稀缺的资源。公司采取了几种方式来优化人才资源配置：首先，寻找并引进在特定领域已有沉淀和积累的团队，并提供更多资源以促进其商业成功；其次★★★，通过内部发掘和外部招聘相结合的方式★★，将人才派驻到相关业务线上，这是公司每年持续进行的工作。即使某些业务不成功，只要团队展现出符合公司预期的状态和价值观★，公司也视其为宝贵的成长经验★★。 在资源分配上★，为了克服目前最大的瓶颈——人力资源★，公司采取了流程化和标准化操作（SOP）来减少重复性工作。 公司在人才培养上也投入了大量精力和资源，希望通过体系化的人才培养组织来支撑公司的长远发展。

　　答：与第三方电商平台相比★，独立站渠道能够提供更加多元化和个性化的产品展示，使消费者能在更多维度上进行比较，同时也能增加品牌与消费者的互动。随着公司复杂品类逐渐增加，独立站渠道所占收入比重也逐步提升，公司会持续投入，以进一步实现复杂品类更充分的功能性阐述以及更丰富的用户互动。

　　答：公司长期看好家庭能源赛道。我们认为全球范围内电网老化★★★、灾害频发★★★、环保要求等带来的电力供应紧缺，和消费者追求高质量生活而不断增加的用电需求之间，存在长期矛盾★★，且当前依然缺乏体验良好的消费级新能源解决方案。 基于以上第一性的认知，公司在2022年重返储能赛道后持续加大投入，连续两年实现了高速增长。其中2024年前三季度公司储能业务合计实现营收达20亿，同比增长超170%，在户外电源、家庭备电、阳台光储等多个细分领域的市场份额已经位居前列★。未来公司将继续加大在消费级新能源上的研发创新和市场渠道等投入★。

　　答★★：早期公司对小充业务相对谨慎★★★，认为品类生命周期可能不长，所以非常积极地做品类拓展，每年都会主动拿出部分费用和人员规划在创新业务上。一方面从小充往中大充方向延伸，另一方面在无线耳机★★、安防等领域推出了一些还不错的产品，适时抓住了行业机会★★，目前看生存状态都还不错。 公司做竞争策略的时候不是把主要精力聚焦在竞争对手或者市场份额上，而主要基于对用户的理解创新产品，精力聚焦在消费者需求上。只要达到自己能满意的状态，那么市场份额或者利润水平会自然处于合理位置。

　　答：关税等外部环境可能发生变化，但消费者的基本需求不会改变★，公司将通过内部努力提升业务和服务水平，为消费者带来解决本质需求的创新产品，增强议价能力，提升公司的竞争优势和抗风险能力;